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sifat khan
Jun 05, 2022
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打工人看得血压飙升,猛吸一口氧气。 如果你遇到了同款老板,新西兰电话号码列表 你会如何理性地回应老板,或者说你会怎么做? 针对这个问题,我们在天天问展开了一场讨论,一起来看看小伙伴们是怎么说的吧~ 【天天问每周精选】第147期:如果老板让你在4个月再造一个抖音,你会怎么做? 文章内容部分来源于@是橙子啊 @公众号:产品大峡谷 @非思不可的精彩回答。 一、新西兰电话号码列表 老板可能真的有需求 很多产品同学都觉得如果是类似于抖音的短视频平台,那这样对资源的要求并不会特别离谱,4个月的周期也并非不可实现。 其实,仔细一思考,这是流程问题。 产品经理需求处理不规范,工作汇报不规范,老板和产品经理互殴只是时间问题。 当然,这也有个前提。如果老板不是上来就人身攻击或者过于无耻,只是由于需求沟通分歧,沟通逐渐火热,新西兰电话号码列表 最后导致冲突升级。 如果是这样的背景下,新西兰电话号码列表 直接发生争执,导致上述冲突,产品经理那确实是草率了。 因为完全没有必要啊。 首先问清楚老板的一些想法,再给结论。 老板很多时候都是高层级的,有时候只是一句话,有时候只是随口一说,没有深度思考,那产品经理应该怎么做呢? 新西兰电话号码列表 假设老板比较讲道理,那么尽可能引导老板,尽可能透露多一点的信息,比如为什么要做这个抖音,是希望达到什么样的效果?最主要的是解决什么问题或者带来什么价值?等等这些问题,目的主要是需要先搞清楚老板做这件事背后的本质是什么?在了解清楚情况后才能进一步判断是否可行。 咱觉得,我们是做工作的,做需求的,新西兰电话号码列表 就聚焦在需求本身就好,通过我们的专业能力,输出一个预判结果,这就需要在冷静分析后,有系统化的支撑,有时候,认真对待,专业应对,有很强的说服力。 比如说,老板提出这个需求以后,就回答说:好的,我先按照您的需求做下需求方案,接着再定性研究,围绕老板的需求做可行性分析,需求描述清楚,需要什么资源考虑到位,有哪些困难也想清楚,预期收益也思考下,围绕着需求所有的调研都书面化,新西兰电话号码列表 清清楚楚,然后打印出来,或者PDF发送老板,再组织评审或当面汇报。 这样效果可能更好,一来老板看到了产品经理的工作态度和专业性,二来,起初冲动表达的肾上腺应该也冷却了下来,这样估计大概率就不会出现争吵到打昏的地步了。 过度解读是初入职场的年轻人的一种通病,事情还没做,就先架起来一堵墙告诉你,我没有那么长的梯子可以越过去,即便是越过去了后面还不知道是什么,新西兰电话号码列表 所以为什么我们不原地奔跑来得踏实呢? 所以对于以上内容,第一就是整理切实需求,读懂老板索要。这件事上面可能老板表达的只是需要一个上下切屏,可以上传视频,可以点赞评论的一个app,对于算法啊什么的都是你看着办,那么就直接随机读取就行了。 第二,探口实,明确实际上所需要的资源和支撑。老板念想出来之后,只需要告诉他这么做,你需要哪些帮助,如果老板愿意提供你所需要的帮助,那说明是真的想做这件事,那接下来就是如何实现这一内容。如果老板说,你先研究者,想办法解决等等等,那就从最简单的开始,不要想的太复杂,只要头疼医头脚疼医脚就行。
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